网站招正品代理合作商
商家投诉广告售后

布局“十四五”,看仰韶酒业如何引领豫酒振兴

  白酒批发货源网三门峡讯 立足新起点,谋局新未来!3月30日,仰韶酒业2020年度双先表彰会在世界美酒特色产区——河南渑池仰韶酿酒生态园区隆重举行,仰韶酒业党委书记、董事长侯建光,仰韶酒业党委副书记、酒业公司总经理郭富祥,仰韶营销公司总经理郝惠锋等公司领导班子成员,酒业公司班组长以上管理人员、仰韶营销公司办事处以上管理人员,以及受表彰的优秀共产党员、先进集体、先进个人等500余人参与会议。

  会议全面回顾了仰韶酒业2020年的各项工作,总结分析了仰韶酒业当前所面临的机遇与挑战,同时擎画2021年及“十四五”期间仰韶酒业发展新蓝图。仰韶酒业党委书记、董事长侯建光,仰韶酒业党委副书记、酒业公司总经理郭富祥,仰韶营销公司总经理郝惠锋,分别作主题讲话。

  侯建光:立足新起点,开局新征程

  助力仰韶“十四五”蝶变跃升、跨越式发展

  会上,侯建光对2020年仰韶酒业各项工作进行了概括性总结,围绕“2021年工作“提出了目标要求。同时,根据企业发展的规律、态势,以及内外部的环境,做出”十四五“期间切实的、可行的、有保障的、有能力完成的战略规划。

  持续发力,2020实现逆势增长:2020年,面对疫情对行业造成大规模冲击的背景下,仰韶酒业逆势而上、快速调整应变,下半年持续发力追赶,2020年仍然保持稳中有进的良好增长势头。从企业层面来看,在产品打造与技术创新上,陶香型工艺日臻完善,产品品质持续提升,在市场营销上连续多年保持30%左右的增速,陶香型品牌深入人心;从行业层面来看,2020年仰韶荣获多项大奖,多位省级领导调研指导,拥有省委省政府、市委市政府、县委县政府的全力支持,以豫酒领军的气度、豫酒龙头的高度,获得了市场的高度认同、行业的高度认可。

  领航“十四五”,未来该怎么谋:“十四五”时期是推动仰韶蝶变跃升、跨越式发展极为宝贵的“时间窗口”,也是仰韶酒业实现战略性崛起至关重要、不容错失的五年,为保证仰韶酒业“十四五”规划的高质量发展,侯建光针对仰韶酒业未来五年的领航之路“该怎么谋”进行战略部署:

  第一,软件配套方面。要求全体员工深刻理解、认真落实公司的“1571”运营体系。即,一个经营理念:求良求强不求大,求稳求速不求快,为实现仰韶特色百年实业而努力奋斗;五大经营管理体系:意识形态管理、人才建设管理、产品品质管理、市场营销管理、风险防范管理;七大战略定位:科技仰韶、品质仰韶、文化仰韶、生态仰韶、诚信仰韶、公益仰韶、数字仰韶;一个战略目标:实现仰韶品牌可持续、高质量、高速率发展。同时,要求全体员工上下同欲、统一思想。务必继续保持不骄不躁、谦虚谨慎的工作作风,务必继续保持低调务实的工作作风,务必继续保持敢打胜仗、能打胜仗的工作作风。

  第二,硬件配套方面。

  1,人才培育。按照仰韶酒业“2018—2028二次创业人才强企”的总要求,制定“仰韶十四五规划”的人才发展战略,统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作,带动人力资源管理水平的整体提升,为仰韶转型发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。

  2,科研进步。2,按照“好看、好闻、好喝、好受”的“四好”产品要求,搭建一流的“产、学、研”科技研发平台,加快工艺技术和产品设计理念创新,稳步提升品质,满足多样化需求、适应消费升级需要。

  3,管理提升。供应、物流、仓储、成装等后勤保障部门,深入推进精细化、标准化,实现保障型服务向品质型服务的转型;同时,按照“智能化生产”的发展理念,利用5G大数据赋能,尽快实现关键工序机械化、自动化、智能化、数字化,加快酿造作业的现代化进程。

  4,规模扩建。加快产能扩张,达到与世界美酒特色产区相匹配的体量。新建一座大型、现代化的酿造车间;新建万吨陶坛酒库、万吨不锈钢罐群,在仰韶酒庄·仙门山酒文化体验中心建设“十里藏酒洞”,原酒储存要达到5万吨规模。

  5,一庄五园。不断加快以仰韶酒庄为核心,打造黄河南岸高粱种植基地园区、美丽乡村柳庄生物制曲园区、仰韶酿酒工业园区、仰韶仙门山洞藏园区、仰韶彩陶艺术展示园区为依托的“一庄五园”建设,绘制好仰韶酒业高质量发展的宏伟蓝图。

  6,品牌再塑。要站位高远,继续加强品牌文化的挖掘和整理,以仰韶酒文化为主体,以仰韶文化为根脉,丰富品牌传播的方式方法和渠道,打好仰韶的文化特色牌,讲好新时代下的仰韶故事。要充分借助央视的主渠道传播力,高端政商务活动的引领带动力,积极扩展产品的市场号召力。要进一步提升品牌活力,策划好、组织好、落实好仰韶酒业今年既定的24项品牌活动,以“献礼仰韶文化发现百年”为借力点,拔高品牌情怀,引导共识、塑造风尚。

  郭富祥:抓生产、促科研、强管理

  以实干高效助推酒业高质量发展

  郭富祥在报告中围绕“疫情防控、科研生产、团队建设、风险防范、廉洁自律、项目建设”六大方面,对2020年以来的工作进行了总结回顾。

  郭富祥表示,仰韶这十余年的发展,从“党建引领、文化助力、创新驱动、转型升级”的企业理念,到“为中国白酒引领世界消费持续精进,使仰韶文化成为影响人类的伟大智慧”的品牌定位,再到“让一亿河南人喝上好酒”的品牌内涵,仰韶逐步进到更高的文化层面。这既是更高的定位,也意味着更为宏大的使命。面对2021年仰韶“十四五规划”的关键之年,酒业公司各个部门、各个车间、各个岗位上的同志们,更要以不畏艰难、滚石上山的奋斗信念,无私无畏、精诚团结的工作作风,精益求精、力争上游的精神风貌,为“十四五”发展目标贡献力量。

  抓落实:1,全面落实副厂长以上领导目标责任制。副厂级以上领导要结合实际,按照年度工作计划,提前部署安排工作,确保分管工作落实到位。2,要提高酒业公司全体员工执行力、落实力。各个部门的负责人,务必要把制度的学习和落实摆在日常工作的突出位置,要让自觉尊崇制度、严格落实制度在全公司蔚然成风。

  促生产:深入推行生产、管理的精细化、标准化。要求酒业公司中层干部在工作部署中,要做到善于协调、知人善任;在工作推进中,要做到身先士卒、细致周到;在工作落实中,要做到经常检查、避免失误。

  强管理:要加大巡视巡察力度,夯实制度根基。2021年,持续开展定期、不定期的常态化督察,并努力向广度和深度拓展,公司各个版块、各个领域,巡视巡查无死角,监督检查无禁区。

  防风险:要严控各种风险因子。各职能部门要围绕企业经营十大风险,建立健全相应的应急处置预案和风险预警机制,强化对各类风险的分析、识别、评估、预警和应对,要把问题消灭在萌芽状态,要把风险控制在可控范围。

  保廉洁:要强化廉洁自律。作风纪律建设将常抓不懈,使洁身自爱、正直操守、忠诚担当、勤勉尽责,成为酒业公司全体员工的高尚追求。

  推项目:要扎实推进项目建设。“一庄五园”建设作为公司的重要战略规划,2021年,各责任部门要控制好建设质量和工程成本,全力以赴加快项目建设进度,确保项目按时竣工并投入使用,切实为公司“十四五”发展开好新篇!

  郝惠锋:紧跟市场、赋能产品、聚焦文化

  点燃仰韶“十四五”发展主引擎

  郝惠锋围绕“两项重要指标、三个突破和创新、六个关键营销动作”三个方面,对过去的工作进行了详细的回顾和总结。几大关键数据显示,仰韶酒业“十三五”期间已圆满、超额完成目标任务,为仰韶“十四五”规划的开局,奠定了坚实基础。

  会上,郝惠锋讲话表示,2020年仰韶酒业以高质量发展为统领,牢牢把握“酿好一瓶酒、卖好一瓶酒、管好一个公司”三大中心任务,紧紧围绕“调结构、挺价格、强品牌、抓管理、提单产、重保障、促增长”21字营销指导方针,抢抓豫酒转型发展的大好机遇,乘势而上,取得了丰硕成果。关键的2021年,仰韶营销公司也将在“21字方针”的指导下,紧跟市场风向标、赋能产品勇创新、聚焦文化软实力,厘清思路,勇于突破,确保“十四五”发展规划目标全面达成。

  紧抓核心市场,聚焦核心单品:首先,聚焦郑州,发挥战略引领。郑州销售中心组织升级为人和中心和地利中心两大销售中心,专注于郑州市场的渠道深耕,为客户和消费者提供更加优质与细心的服务。其次,聚焦4大重点市场,形成板块联动。2021年,公司重点打造洛阳、南阳、周口、平顶山4大重点市场,与郑州市场实现高效联动,推动营销板块的梯次崛起。最后,聚焦核心单品,大力推广“第四代地利”。2021年,公司抓准契机,升级地利产品为“第四代地利”,通过品质升级、包装升级、促销升级和多元化品牌推广形式,对产品进行蓄势、赋能。

  聚焦彩陶坊天时,实现品牌引领:首先,依托现有产品牢牢占据500元-1200元次高端/高端价位段,通过文创产品和形象产品的打造,拓宽产品线矩阵;其次,借助大商赋能,利用新模式盘活大商资源,形成合力,真正形成“豫商卖豫酒”的良好局面;最后,以“心中的太阳”为主线贯穿全年传播,推进“走进博物馆,品味七千年”主题活动,参与国家/省/市各级“仰韶文化”主题活动,强化天时产品价值塑造。

  聚焦基础建设,加速市场动销:通过销售团队的多样化考核、增长率和基础奖金设置,引导销售团队重视市场基础建设和消费者培育。

  严控市场秩序,严格价格管理:价格是产品的生命线,保障价格稳定和持续上升,是营销公司常抓不懈的核心工作,各业务团队要树立正确的价值观,销量观,实现产品的长销和仰韶的高质量可持续发展。

  推进数字化建设,为精细化工程赋能:加快布局数字化建设。快速推进数字化渠道建设和数据互联,提升仰韶终端数据掌控和营销策略实施精准性能力。同时,规划专项资金千万元,用于搭建网上商城,构建线上仰韶品牌建设和消费者互动平台,打造仰韶在酒行业数字化建设的先发优势。

  把握历史机遇,凸显文化引领:2021年是“三个一百年(中国共产党建党100周年、仰韶文化发现100周年、中国考古学诞生100周年)”历史交汇的关键时期,是大力推进文化仰韶的重大机遇年。要大力推进非公党建交流活动;积极开展 “仰韶文化发现100周年”系列活动。始终以“文化仰韶”为主线,抓住机遇,开创未来。

  实施人才战略,完善人才梯队建设:加快人才引进培养,加强人才队伍建设,2021年要设定人才建设目标和培养路径,多举措打造更具活力和战斗力的营销团队。同时,设立人才战略专项基金,专项用于营销团队素质提升和实施人才战略。

  万里征程风正劲,千钧重任再扬帆。郝惠锋表示,关键的2021年,仰韶酒业开启以高质量为统领的“十四五”发展规划,立足新阶段、融入新格局,全体员工要紧盯年度目标任务,坚持“稳”字当头、“实”字托底,向着仰韶酒业“十四五”规划的伟大目标昂首阔步,推动仰韶这块“金”字品牌,做强做优做精做久。

  这是仰韶酒业发展史上极具有里程碑意义的一次重要会议。大会统一了思想,部署了任务,提出了具体要求。“十四五”征程已开启,奋力擘画发展新蓝图、策动增长新引擎、推动企业新升级,仰韶有信心有基础有底气迈好开年第一步,打好开局“第一仗”,在“十四五”规划开局之年再创佳绩!

随便看看